天津市管道工程集团有限公司第二分公司2024年度物业项目

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***管道工程集团有限公司第二分公司****年度物业项目需求询价公告 一、项目背景 项目名称：***管道工程集团有限公司第二分公司****年度物业项目 地址：********一支路**号 物业服务内容包括公共区域、部分房间及院落卫生清洁，车库服务及车辆管理，综合管理服务等服务。 二、总体要求 （一）工作时间要求：工作时间为****年全年度 保洁人员：两人*：**——**：**（周一至周五） 一人*：**——**：**（周六、日） 秩序维护员：两人**：**——*：**（周一至周日） （二）物业服务方负责提供：保洁工具、设备和保洁耗材（至少包括抹布、墩布、垃圾袋、洁洁灵、洁厕剂、专用清洁剂、消毒剂、玻璃水、空气**剂）等，保洁耗材必须符合国家环保标准。 （三）物业服务方需提供人员配置情况，建立带有照片的花名册，所有人员必须在采购人备案。人员不得任意更换，如更换,须经采购人同意，否则采购方有权终止合同。 （四）薪资及福利待遇必须按照国家法律规定执行。 （五）物业服务方必须符合国家劳动法规**排服务人员。 （六）物业服务方实施物业服务必须符合特殊工种安全操作规程。 （七）签订合同后及时满足采购方要求的时间（*日内，具体以采购人通知为准）派驻相关物业服务人员进场服务。 （八）采购方有权对物业服务方进行考核，若工作效率或服务质量经考核三次达不到合格标准，采购方有权与物业公司解除合同。 三、人员配备 本项目配备人员至少*人，所有物业工作人员须身体健康、无犯罪记录，能胜任工作要求，男员工不准蓄须，女员工不化妆或者化淡妆。男、女员工都不得佩戴夸张饰物和留长指甲。具体配备如下： （一）项目负责人 本项目的项目负责人不驻场，需要具备国家住建部颁发的《中华人民**国物业管理师资格证书》或***物业管理办公室颁发的《***物业管理项目经理岗位证书》或***物业管理协会、全国房地产行业培训中心颁发的《***物业管理项目经理培训合格证书》或***物业管理协会、**国土**和房屋职业学院培训中心颁发的《***物业管理项目经理培训合格证书》且备案单位为本单位的正式员工。 （二）保洁员*人，身体健康，**周岁以下，男女不限。 （三）秩序维护员*人，身体健康，**周岁以下男性。 四、服务范围 （一）保洁员负责公共区域（楼梯、楼道）、会议室、值班室、健身房、卫生间的保洁服务。 （二）秩序维护员负责门岗**小时值守，办公区域的防火、防盗，做好各类报纸、公务邮件等信函的登记、分发、保密，负责来访人员登记和自行车、电动车看护管理等工作。 五、作业标准 （一）卫生清洁标准 *.公共区域地面、墙面、踢脚线、安全指示灯、各种标牌、门、玻璃窗、楼梯及扶手栏杆、地垫、天花板明净光洁，无尘土杂物，无烟头纸屑和油污痕迹； *.卫生间无异味，天花板、地面及墙壁光亮、无尘土污渍、无积水，镜面、台面、洗手盆光亮干净，便池畅通无异物、无便迹，厕纸篓废物不得超过*/*，随时更换垃圾袋； *.院落地面、台阶无纸屑、无杂物。 （二）秩序维护员服务标准 *.门卫室整洁有序，人员统一着装，实行**小时保安服务； *.对来访人员应先联系被访人员同意后方可登记进入，访后应收取回执； *.做好公共区域和办公区域的安全巡视检查，详细做好巡视记录，发现安全隐患及时处理； *.熟悉并了解所有区域关键部位，特别是消防设施、监控设备及水电管路，遇到特殊紧急事件要做好应急处理并及时汇报； *.疏导员工将车辆整齐有序摆放，看护来访人员自行车或电瓶车不被盗抢。 六、物业服务时间 服务期：自合同签订之日起一年（特殊情况以合同为准）。 七、付款方式： 物业服务方于每季度第三个月向采购方提交*%的专用发票，采购方在下一个季度首月的*日前以网银的方式支付物业服务方上个季度物业服务费。 八、公告截止时间：****年**月**日至****年**月**日**:** 九、报价截止及开标时间：****年**月**日**:** 十、拦标价：**万 十一、评标方法： 综合评分法（详见附件） 十二、有意者将企业资质、法人身份证明、授权书、报价单及通过“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）查询投标人是否失信、税收违法、政府采购失信行为，以投标期间查询结果为准，将查询结果截图（加盖公章）。开标前将上述资料送到或邮寄二公司供应科 十三、联系方式 联系人：李静 联系电话：*********** ***管道工程集团有限公司第二分公司 ****年**月**日 附件： 评审标准表 本项目采用综合评审打分方法，通过资质合格的供应商的响应文件，按如下标准评审，所有评委对技术服务方案得分的算术平均值为该投标人的技术得分。经核对无误后，评标委员会全体成员签字确认。再将技术服务方案得分与商务得分、资信得分相加即为该投标人的总得分，总得分保留小数点后两位，小数点后保留值按四舍五入方式取舍。 评标委员会根据供应商总得分由高到低的顺序推荐前三名作为成交候选人，采购人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的前三名成交候选人顺序确定成交人。获得最高分的供应商为成交供应商。当获得最高分的成交供应商放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同，或者询价函规定应当提交履约担保而在规定的期限内未能提交的，采购人可以确定排名第二的成交候选人为成交人。 排名第二的成交候选人因前款规定的同样原因不能签订合同的，采购人可以确定排名第三的成交候选人为成交人。 当出现两个或两个以上供应商获得同等最高得分时，由评标委员会以不记名投票多少的方式确定成交候选人排序。 资信部分评审（满分**分） 分值 类似项目经验 按照以下要求提供投标人曾实施的非住宅物业服务业绩,提供的证明材料均不得遮挡涂黑，否则不予认定加分。 A.合同原件扫描件。扫描件应包括合同双方名称及盖章、合同金额、服务期限（合同服务起始日期为****年*月*日或以后，且已经履行至少*年的时间）、服务内容。 B.验收报告扫描件或用户出具的成功履行合同的相关证明材料。 每提供一个合格的案例（A、B两项内容均提供），得*分，最多得**分；不满足要求或未提供的：得*分。 ** 相关证书 具备质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，提供证书扫描件。具备*个证书得*分，最高*分。 * 派驻人员 *、承诺派驻本项目的全部物业服务人员均满足项目需求书人员岗位表要求且身体健康的得*分，否则*分。 *、拟投入本项目保洁员持有卫生防疫部门或医疗机构颁发的健康证，每个合格的证明扫描件得*分，最多*分。 *、拟投入本项目秩序维护员持有**机关颁发的保安员证，每个合格的证明扫描件得*分，最多*分。 * 技术服务方案评审（满分**分） 分值 人员、岗位配置 人员配备齐全，岗位设置合理，完全满足项目需求书要求：**分； 人员配备齐全，岗位设置较为合理，基本满足项目需求书要求：**分； 其他：*分 ** 服务方案 至少包含针对本项目的保洁、秩序维护方案。 方案考虑全面，不漏项，专业性、针对性、系统性强，操作可行：**分； 方案考虑较为全面，基本不漏项，专业性、针对性、系统性较强，操作可行性较强：**分； 方案考虑不够周全，基本不漏项，有一定的专业性、针对性、系统性，有一定的操作可行性：*分； 其他：*分 ** 人员培训方案 人员培训方案应包含培训计划、培训方式、培训目标、言行规范、仪表仪容、公众形象等。每提供上述*项内容的得*分，最多**分。 ** 人员稳定性方案 方案详细完整，针对性、可行性强，能保障服务队伍稳定：*分； 方案比较详细，针对性、可行性较强，基本保障服务队伍稳定：*分； 其他：*分。 * 商务报价评审（满分**分） 分值 （*）报价超过采购预算的，响应无效，未超过采购预算的报价按以下公式进行计算。 （*）价格得分=（评标基准价/报价）×** 注：满足磋商文件要求且报价最低的报价为评标基准价。 ** 合计（满分***分） *** 物业询价公告.docx 产品目录 送货地点 物料名称 数量 单位 交付时间 物料描述 备注 物业 物业 * 个 物业 null 报价网址：http://www.jinshuiyuncai.com/