大竹县人民医院关于胸痛中心建设与认证三方辅导服务单一来源项目采购公告

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*******关于胸痛中心建设与认证三方辅导服务单一来源采购项目 一、项目信息 采购人：******* 项目名称：总务科关于胸痛中心建设与认证三方辅导服务单一来源采购项目 二、拟定供应商信息 名称：**德润笙花医疗科技有限公司 地址：******金府路***号金府国际*栋**楼*号 三、公示期限 自公告发布之日起*个工作日 四、其他补充事宜 （一）拟采购价格 项目金额总计为￥ **.**万元（大写：人民币贰拾柒万伍仟伍佰元整），此金额为含税价格。 （二）项目内容 第一阶段：协助调整组织框架 成果说明：协助院方调整组织机构任命、承诺函、联合救治协议、双向转诊协议；人员资质收集、基础材料收集；医疗文书：溶栓、PCI、胸痛患者离院等知情同意书；管理制度（初始）、流程图（初始）；数据填报培训及带教；持续跟进时间管理表填写及数据网报情况；***及急诊科设备设施查漏补缺、导管设备设施查漏补缺。 第二阶段：全院情况摸排、现场推进 成果说明：协助院方召开相关职能临床科室开会审核制度并发文，进行流程图的第一次修订；协助院方召开急诊科工作推进会，确定急诊科功能分区、角色划分等，问题汇总，协助院方心内科工作推进会，确定人员职能分工，问题汇总；对医院进行现场走访制定标识标牌方案以及数据库质控、填报情况汇总。 第三阶段：开展院内培训 成果说明：根据院方胸痛中心运行情况对流程图进行第二次修改；协助院方组织核心科室培训：胸痛中心理念、急性胸痛救治流程、专业知识等；协助院方组织非核心科室培训：胸痛中心基本概念、院内发现胸痛患者的救治流程等；协助院方组织后勤及辅助人员培训：胸痛中心理念、心肺复苏等；协助全院执行时钟统一管理；数据库质控、填报情况汇总。 第四阶段：召开三会及加强培训 成果说明：协助院方进行网络医院的培训：胸痛中心理念、转运流程等；协助院方完成至少两个社区的宣传教育；协助院方进行三会的召开（质量控制分析会、典型病例讨论会、联合例会）；对三会中暴露的问题涉及相关方案、制度、流程等进行修订，对涉及的相关人员加强培训考核；***演练：从发病现场将患者转送至医院；数据库质控、填报情况汇总。 第五阶段：培训与演练 成果说明：对胸痛中心实际运行情况的流程图进行第三次修订；持续加强三种来院方式的演练（自行来院、***来院、院内发病），协助制定院内应知应会手册以及对患者的宣教手册或海报；加强网络医院的培训：胸痛中心理念、转运流程等；完成至少两个社区的宣传教育；出具数据库质控报告。 第六阶段：认证前准备阶段 成果说明：按照认证标准梳理全部材料，查漏补缺；对材料进行组卷归档；数据库质控、全流程分析总结；加强演练：三种入院方式（自行来院、***来院、院内发病）。 第七阶段：进入认证阶段 省联盟预检阶段 成果说明：持续开展演练；加强全院应知应会培训及考核；根据省级联盟预检结果协助院方整改；协助制作迎检汇报PPT。 网评阶段 成果说明：对建设材料进行复核，查漏补缺；根据网评意见修改流程图；跟踪数据，形成数据改进趋势。 暗访及现场检查阶段 成果说明：邀请专家进行模拟暗访、现场检查；根据专家意见协助院方整改；协助制作医院胸痛中心建设历程书；全流程陪同参与全国认证专家现场检查。 （三）项目工作周期及团队成员 成交供应商应按本协议所列咨询项目完整、准确、及时地提供服务。根据议定的时间进度要求和人员投入，成交供应商将派出医学专员*人、质控专员*人、数据指导员*人、项目经理*人为采购人提供建设时间*个月，申请认证*个月的建设咨询服务。项目经理确保对项目总体质量的技术指导和监控。 医学专员负责项目的整体推进和执行，质控专员负责项目全周期的建设质量管理，数据指导员负责数据的质控工作。成交供应商安排的项目团队成员应为成交供应商的正式雇佣员工，如遇特殊情况，成交供应商对已安排的项目团队成员要做出调整，应提前*个工作日通知采购人并协助工作交接。 五、其他 若有潜在供应商对单一来源采购方式有异议，且潜在供应商： *.具有独立承担民事责任的能力； *.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度； *.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力； *.具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录； *.参加本次采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录； *.法律、行政法规规定的其他条件； 潜在供应商具有上述能力，且响应采购人项目要求，具有对采购人的胸痛中心建设与认证三方辅导服务的供货意向，请在公示有效期内，书面来函告知我院变更采购方式。 六、采购人 联系人： 甘老师 联系地址： **省******竹阳镇青年路**号 联系电话： *********** *********** 纪检监察室：******* ******* ****年*月**日