龙亢控股集团2024年上半年工作总结和下半年工作计划

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今年以来，龙亢控股紧扣新时代**高质量发展目标，认真落实*委、*政府工作决策和部署，全力助推*域经济社会事业发展。现将相关工作汇报如下： 一、上半年主要工作 （一）项目有序推进，助力高效发展。一是强化重点项目建设。****年度“四合一”建设投资项目共**个，全年任务目标**.**亿元，*-*月份已完成工程建设投资额*.**亿元，占目标任务**%。完成*处智慧化停车场改造和**体验中心建设；有序推进矿山修复、濡须港码头改扩建、大货车停车场、昭关颐养康养、**红教育基地、城乡供水一体化等项目建设；积极谋划玉龙公园游乐园、沿河客栈二期、体育馆周边环境提升等*个项目启动。二是推动住宅开发建设。全面推进安置房建设交付，完成攀桂佳苑二期（B区）、裕林新村***套住宅交付，铜城玉苑项目主体基本完工，室外配套正在施工；华瑞府项目完成砼灌注桩施工和检测，目前正在施工桩基承台及筏板土方等。完成幸福家园三期规划方案设计和农机巷地块开发项目专家评审，成功摘牌***环峰镇华****侧（*城管局处）地块，打造高端低密度住宅。三是聚力提升民生服务。**个安置小区基础设施改造完成。*个安置小区完成消防隐患排查，目前正在整改中。按照含住建（****）***号《***安置房专项维修资金管理办法（试行）》精神，由振含公司**属地镇政府，对安置房进行排查维修，补缴公共维修基金后，做好移交工作。完成凌家滩文化村环境提升工程，全力推进凌家滩文化村维修工作。 （二）文旅深度融合，推广成效显著。*-*月份，文旅投收入***万元，同比增长**%。接待游客共计***.*万人次，同比增长**.*%。一是不断推进文旅体深度融合。今年上半年共举办春节非遗文化展、昭关**邀约式体验、宋韵褒禅汉服游、半程马拉松比赛、褒禅山龙虾美食节、六一儿童节等重大活动*次。其中半程马拉松吸引来自全国**个城*共****名跑友参加，深度拓展了“体育+旅游+文化”模式。二是加强宣传推广力度。借助各大平台媒体、旅游展会等，推介**文旅**。枕水涧、沿河客栈成功入选首批皖美金宿，褒禅山森林康养基地成功入选省森林康养基地。 （三）资产运营提升，促进产业升级。一是盘活存量资产。*-*月份资产运营收入****万元。加快去库存、化存量工作，对公司顶层、多层安置房分配到镇，用于项目征**置。同时加快商品房、*场培育成熟门面房销售。二是“**大米”影响力不断扩大。凌家滩农业公司实现营收近****万元，加快**粮食产园区建设，全年新增“**大米”订单约*万亩，销售大米***吨，代收代储*万吨原粮。强化“**大米”品牌建设，大米走进合家福、多多买菜、淘菜菜、美团优选、中石油等大型零售端，产品辐射合马芜，产品知晓度不断提升。三是储备林建设稳步推进。润含林业公司完成储备林**调查评估*****亩，完成流转协议签订****亩，林权不动产登记发证****亩。大力发展林下经济，打造***亩野菊花种植基地。四是产业布局快速扩张。*-*月份，濡须码头货物吞吐量**万吨，收益***万元，服务货船***艘；成立耀含能源公司、与省充换电公司合资成立吴楚能源公司，积极介入新能源领域；收购**控股持有安建工**建设公司**%股权；成立***中康医疗美容有限公司，踏足医美行业。 （四）优化企业管理，加强人才建设。重点抓好国有企业“三项体制改革”，建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”现代企业管理体系。一是开展中层竞争上岗。在公司公开中层管理岗，*名同志脱颖而出，开启干部能上能下先例。二是加强人才队伍建设。共有*名体制内人员到公司挂职，担任管理岗，解决当前公司人才短板；拟定龙亢控股集团一般人员竞争上岗方案；通过猎头公司招引人才，涵盖基金运作、大米销售、酒店管理等；主动*场挖掘，凌家滩农业公司引进***联邦农业公司生产副总经理，负责**粮食产业园大米生产工作。三是制定员工薪酬办法。为激发职工干事创业积极性，制定了与公司发展和经营目标相挂钩的薪酬办法，兼顾公平与效率，突出以绩效为主，鼓励多干多得。 二、下半年工作安排 在*委、*政府的领导下，龙亢控股紧盯转型发展目标，坚持党的领导，不断深化改革，为企业发展打下坚实基础，建立了稳固的内部管理体系。但是，在取得一定成绩的同时，也存在一些困难和问题，如可持续筹资偿债能力有待加强；债务负担仍然较重，偿债压力大；投资回报率、资产收益依然不高；班子和队伍建设水平仍然跟不上新的要求等。 下一步，龙亢控股将继续贯彻*委、*政府决策部署，坚持问题导向，凝心聚力谋改革，全力以赴拼发展，推动工作上台阶。 （一）持续夯实发展根基。一是健全顶层运作架构。从集团化运作、战略性协同的角度，进一步完善母子公司管控关系与功能定位。二是人力**优化配置。鼓励员工全员竞争上岗，实行优胜劣汰。继续通过社招模式，大力储备人才**。 （二）严守风险防控底线。一是抓好廉政教育管理。紧盯项目采购、公开招租、资产盘活、运营管理等关键环节，提升主动发现及查处问题能力，加大内部监督检查力度，开展廉政谈心谈话，主动接受派驻纪检监察组的监督，定期梳理重点领域廉政风险点，制定完善防控措施，确保制度的笼子扎的严密。二是依法合规经营。加强风控、法务人才队伍建设，规范重点环节的合规审查机制，确保重大经营决策、规章制度、合同协议等事项的合法合规性审查率达***%，将风险防控纳入绩效考核，加大考核权重，全面压实责任。三是积极筹措资金。确保全年隐性债务化解任务完成，制订到期债务风险应急预案，以月保季，以季保年，严守区域性风险底线。加强资金内控管理，坚守支付、复核、内审交叉互控，不得一人经办资金支付。 （三）提升资产运营水平。一是深挖存量房产。继续盘活存量安置房，集中改造含中附近安置房，达到拎包入住，按照宜租则租原则，集中运营租赁；加强征管中心、各镇政府对接，按照宜售则售原则，消化分散区域顶层和多层安置房。二是推进难办证工作。梳理未办证资产，会商相关部门化解历史难点堵点，全面解决资产长久以来未办证问题。三是拓展新能源业务。推进"光伏+”，光伏进党政机关、学校和工厂，谋划茶光结合分布式光伏发电。四是扩展贸易链。拓展建材贸易品类，在钢材基础上，拓展到土方、水泥、干粉砂浆。 （四）精心谋划创新举措。一是推进重点项目建设。围绕****年**个“四合一”项目，全面梳理在建项目，分解落实工作任务，确保安置房、民宿、矿山修复、供水支管网改造等项目按照序时进度推进。二是提升数字化管理水平。在资产管理、工程管理、财务管理上进行优化，实行系统化、数据化整合。推进*自来水厂数据入表，提升数字化利用水平。三是统筹推进重组整合。谋划成立**国有资本投资运营控股集团和新文旅集团，以打造产业类国企为目标，对现有企业优化，调整布局。四是加快****开发。推进与**控股合资开发昭关文旅康养项目，开发昭关湖、**及周边山林。目前**控股已拿出初步设计方案，下一步对接明确具体**模式。 （五）全力推动项目建设。一是开发建设板块提质增效。振含建设公司重点围绕商业房地产开发，自主经营，自负盈亏；建设板块围绕取得建筑*政企资质，参与*场招投标竞争，发挥国有企业竞争优势。二是文旅板块重组增值。提高文化活动策划水平，增加旅游项目的创新性和互动性。加强景区基础设施建设，改善旅游环境，提升旅游体验。重视员工培训，提高服务水平。加快*场拓展，多渠道多平台**，制定优惠政策和特色旅游线路，吸引更多游客。三是水务板块整合升级。集中力量加速供水项目建设，确保含南主管网涉铁段年底全面通水。紧抓镇区支管网改造，督促关键支管网项目按时完工。强化质量监督，保障施工安全。优化供水体系，整合城乡供水公司、*自来水厂**亢水务公司多方**，实现全*供水统一管理，提升供水服务质量，确保供水安全，推动供水事业向更高质量发展。