提升经营成效 加快转型升级—平潭城发集团领导调研新兴公司

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提升经营成效 加快转型升级—**城发集团领导调研**公司 ****年第***期 为进一步提升集团权属子公司的经营工作成效，加快业务转型升级步伐，*月**日，**城发集团党委副书记、总经理刘栋钢到**公司开展经营管理专项调研，集团战略发展部及**公司相关人员陪同调研。 刘栋钢一行实地察看了**产业园，详细了解*#智算厂房建设进展、施工进度安排、项目前期手续办理等情况，并与现场工作人员深入交流，他强调，项目施工单位要全力以赴加快项目建设进度，确保按时交付；同时要严把施工质量，奋力打造优质精品工程。 随后，在项目现场召开的经营汇报会上，**公司负责人详细汇报了公司经营状况、面临的困难及未来发展规划。与会人员围绕公司发展发表了意见建议。 刘栋钢对**公司取得的阶段性成绩给予充分肯定，并就下一步管理运营工作提出具体要求： 一要提升经营工作成效。紧盯企业年度经济效益指标、重点项目建设指标，积极作为、深挖潜力，不折不扣完成各项既定指标任务。在**事项中，合同审核及签订要把关到位，综合运用提醒、发函、约谈、仲裁、诉讼等多种形式行使权利、维护利益。 二要强化风险管理控制。按照“程序完备、资料完整、进度可控”原则，推动各项经营管理工作，全面做好风险管理控制工作，确保经营风险可控、安全管理到位。 三要推动业务转型升级。深入研究学习国有企业转型发展相关政策，全面梳理企业**禀赋、发展现状及改革方向，积极融入*场、灵活多变经营，在发展中推动业务转型升级，在转型中优化**配置。 供稿：集团战略发展部 *政园林公司 *政开发公司 先行公司 嘉源置业公司 环发公司 **水务公司 两岸发展公司 **公司 鼎新公司 岚台物流公司 海峡建设公司 两岸创投公司