变更公告详情

鹿角学校项目工程总承包(EPC)答疑补遗文件

已收藏 收藏

正文内容

鹿角学校项目工程总承包(EPC) (招标编号:CQTTZB****-***) 答疑补遗一 答疑部分 提问一: 投标人须承诺拟派设计负责人未在其他项目任职。此条是否设置不合理。 答:因本项目工期紧,任务重,为了确保在项目实施后设计负责人能全身心投入到本项目中,避免身兼多个项目导致工作冲突,从而保证项目顺利进行且高质量地完成,故本项目要求设计负责人未在其他项目任职符合本项目需求。 提问二: *.为了便于工程进度计划编制,能否给定一个具体的开、竣工日期?请招标人明确本项目工程实体有无关键节点要求。 答:招标完成后立即开工,于****年*月**日竣工,过程中无关键节点要求。 *.请招标人明确场内临水临电接驳条件及办公生活区临建场地位置,办公生活区是否可以搭设在红线外,若可以请业主明确相应位置。 答:招标人已将临水临电接入至红线边缘,办公生活区不能搭设在红线外,建议租周边小区商业及社区用房使用。 *.现场是否存在雨水、污水排放点,若有招标人明确具体位置。 答:雨水、污水排放点详“综合管网总图”,具体见补遗部分。 *.请招标人明确BIM模型精度要求。 答:本次招标,对投标人在技术部分中提供的BIM模型图无精度要求,由投标人自行考虑。 *.施工主大门是否能开设到东侧*政道路上,南、北、西侧是否可以开设次入口? 答:南、西侧已办理正式开口手续,若东侧增设施工大门,投标人自行办理临时开口手续。 *.临电是否从西北侧的箱变接出,请招标人考虑该箱变是否满足施工要求。 答:已完成施工临电箱变安装。 *.现项目已经被围挡封闭,请招标人明确该围挡是否可以移交给施工单位使用。 答:可移交给施工单位,该部分费用从安全文明施工费用中扣除。 *.经现场踏勘,请招标人提供项目南、北、西侧在建道路通车使用时间。 答:该道路由街道管理,未正式移交*政,施工使用由招标人协调街道,并由施工单位向街道承诺使用期间的安全管理,以及施工完毕后道路恢复。 *.场地内部东北侧的未清表,标高是否满足,请招标人明确该区域土石方是否需要施工单位施工。 答:土石方单位已按图施工完毕,后期是否需要二次施工由投标人自行考虑。 **.请招标人明确计划编制用网络图还是横道图。 答:均可。 提问三: 招标文件投标人须知附表*.*.*业绩材料说明只对施工项目做了需要提供在“全国建筑*场监管服务平台”的网页截图,总承包项目和设计项目是否无需提供“全国建筑*场监管服务平台”的网页截图? 答:本项目招标文件按照《***房屋建筑和*政基础设施项目工程总承包标准招标文件》进行编制,其范本中业绩证明材料只要求施工业绩提供“全国建筑*场监管服务平台”的网页截图,总承包业绩和设计业绩无网页截图要求。 提问四: *.招标人能否在补遗时提供《**发改发〔****〕** 号文件》? 答:该文件是关于项目预算及结算编制相关文件,由投标人自行收集。 *.建议安全文明施工费记取增加《关于调整建设施工现场形象品质提升安全文明施工费计取的通知》(渝建管【****】**号)。 答:根据《***住房和城乡建设委员会关于修订发布<***建设工程安全文明施工费计取及使用管理规定>的通知》(渝建管〔****〕**号)规定,《关于调整建设施工现场形象品质提升安全文明施工费计取的通知》(渝建管【****】**号)已废止。故本项目不再执行该文件。 *.营业执照号是填统一社会信用代码,还是填证照编号? 答:营业执照号填写统一社会信用代码。 提问五: *.在投标函附录中,“工期”、“缺陷责任期”、“工程质量要求”和“分包”的约定内容是否按照招标文件专用合同条件中有关工期、缺陷责任期、工程质量要求和分包的内容填写,或也可以直接填写“达到招标文件的要求”。 答:投标文件中凡是关于“工期”、“缺陷责任期”、“工程质量要求”和“分包”的填报,投标人可按照招标文件投标人须知前附表进行填写,也可填写“达到(或符合)招标文件的要求”。 *.本次投标对总承包项目经理、设计负责人和施工技术负责人无业绩要求,请问投标文件格式“主要人员简历表”中,主要工作经历是否可以不填写或者打“/”? 答:可以。 *.据《中华人民**国公司法》第十四条公司可以设立分公司。分公司不具有法人资格,其民事责任由公司承担。按照以上法律法规,分公司缴纳社保是合法有效的,请问招标文件要求的工程总承包项目经理、设计负责人、施工技术负责人和委托代理人为分公司开具的养老保险证明是否满足招标文件要求? 答:若投标人为总公司参与投标,拟派的工程总承包项目经理、设计负责人、施工负责人、施工技术负责人和委托代理人为分公司人员,养老保险证明由分公司开具满足招标文件要求。 *.如为联合体投标,授权委托书是否由联合体牵头人出具? 答:若投标单位为联合体,则联合体协议书中各联合体成员单位签名(或盖章)须齐全,联合体协议书以外的投标文件格式中,要求法定代表人或其委托代理人签名(或盖章)的均由联合体牵头人法定代表人或其委托代理人签名(或盖章)。 提问六: *.现国家推行社保属地化,各单位都在积极响应,以分公司名义在分公司属地购买社保,且其也在分公司所在地就业,更能保护业主利益,更能保证完全到岗履职。(投标人分公司为无独立法人的企业分支机构)。请问是否可以使用投标单位分公司名义缴纳的养老保险证明? 答:同提问五第*问回复。 *.投标文件格式中投标函已填写“工期符合招标文件的要求,工程质量达到招标文件的要求”,请问是否按照投标文件格式给定的内容填写,还是需要按照投标人须知前附表内容填写? 答:同提问五第*问回复。 *.投标函附录中工期、缺陷责任期、工程质量要求、分包都填写为“达到招标文件的要求”,还是需要要按照投标人须知前附表内容填写或需要按照合同条款号填写? 答:同提问五第*问回复。 *.投标函附录中备注的内容是否可以空着不写,还是说需要填“/”?同理,如项目管理机构组成表等无填写内容的是否可以空着不写,还是说需填“/”? 答:均可。 *.开标一览表中项目编号是否需要填写?还是按投标文件格式样式填“/”? 答:按投标文件格式样式填“/”。 *.投标人除提供第八章投标文件格式的承诺外,是否还需要提供其他承诺? 答:不需要再提供其他承诺。 *.设计负责人答辩授权委托书是格式自拟,还是会提供授权委托书格式? 答:本项目答辩授权委托书格式自拟。 *.请问是否提前公布设计负责人答辩题目? 答:详见 评标办法须知前附表*.*.*(*)技术部分评审标准-设计负责人答辩“*.对本项目整体理解和设计工作的认识;*.对本项目设计工作重点难点的分析和处理;*.符合本项目特点的其他问题。”其中要点*由评标委员会根据投标人提供的技术方案及本项目特点现场提问。 提问七: *.根据《民法典》第** 条,公司可以设立分公司。设立分公司,应当向公司登记机关申请登记,领取营业执照。分公司不具有法人资格。其民事责任由公司承担,公司可以设立子公司,子公司具有法人资格,依法独立承担民事责任。按照以上法律规定,分公司缴纳社保是合法有效的,请问我投标单位以总公司名义参与本次招标,其中拟派的部分人员在分公司缴纳的社保是否满足要求。 答:同提问五第*问回复。 提问八: *.第三章评标办法前附表*.*.*(*)经济部分得分(C) 投标总报价所有通过初步评审和本章第 *.*.*(*)目评审合格的投标人的投标总报价,得本附表第 *.*.* 项规定分值的满分 ** 分。在此基础上,投标总报价与评标基准价相比,每增加 *%扣 *.* 分,每减少 *%扣 *.* 分,扣完为止。这样的评分办法还有公平可言吗?望招标人及时纠正违规行为,不要为了控标把自己前途控进去。如果不纠正相应违规行为我司将在投标截止时间 ** 日前向相关部门提出异议,莫些人在赌各潜在投标人不会对答疑文件再提出异议,我也赌你们能及时纠正相应违规行为。 答:本次招标评标办法为综合评估法,招标文件从技术部分、商务部分以及经济部分等多个方面进行综合评审。本次招标是面向全国的公开招标项目,欢迎各潜在投标人参与投标。 提问九: *.招标文件中设计的条件太高,量身为大院定制,民营企业也是企业,也需要生存,纵观全国,民营企业解决了大部分的就业,不能这样一味设置条件限制民营企业参与的机会,这样不是有利循环并不有利于全民参与。希望降低人员要求(中级就可以全部弄高级,只有大型国企才满足),让更多的企业参与进来,真正体现公平、公开。 答:本项目设计条件设置是充分考虑招标项目的具体特点和实际需要,设置具有充分*场竞争性,未排斥或限制潜在投标人,不存在量身定做的情形。 提问十: 我司成立于****年,成立不足三年,是否可提供自成立以来的年度财务审计报告及财务报表。 答:不可以,按招标文件提供****、****、****年的年度财务证明材料。 补遗部分 *.招标文件 评标办法须知前附表*.*.*(*)施工组织设计中删除“建设管理方案及措施”。 *.本项目答辩授权委托书格式自拟。 *.本项目“综合管网总图”随本补遗一并发出,详见附件二。 招标人:**巴源建设投资有限公司 招标代理机构:************ ****年*月**日 [***********************].CQCF

该信息含有招标文件下载,因文件过大或文件格式问题,手机端不支持下载,移动会员不享有招标文件下载服务,如需下载请升级为网站会员或联系客服。网站会员可登录招标网官网下载。

官网网址:zhaobiao.cn

相关推荐

打开招标网APP查看更多信息
招标网首页 > 变更公告 >

客服电话400-633-1888
版权所有 © 2005-2024 招标网 zhaobiao.cn

该项目详情注册或登录后可继续操作查看

提示

打开电脑版自助升级会员后可继续查看或联系客服

客服电话400-633-1888