关于海宁市海昌街道硖东小区物业管理及四位一体项目的采购更正公告[浙江信益工程管理有限公司]

正文内容

一、 更正人名称 ***海昌街道硖东股份经济**社 二、 采购项目名称：***海昌街道硖东小区物业管理及四位一体项目 三、 采购项目编号：XYCG******* 四、原采购公告发布日期：****-**-** 五、更正理由： *、本项目采购需求服务内容其他项目中增加以下内容： （*）做好*场内日常灭蟑灭鼠工作。 （*）公共化粪池每年至少清理*次，化粪池共*个，包括*场*个，原办公楼*个，出租公建房*个，*个家宴中心的化粪池（包括隔油池清理）、公共厕所*个。 *、本项目付款时甲方需审核的结算资料中增加人员考勤表。 *、本项目物业服务内容增加小产权房一幢（两梯**户，楼道保洁、设施维护，还有小产权房*个化粪池清理）。 *、考核细则 （*）考核对象:社区保洁员、清运员、保安等物业人员。 （*）考核办法:考评为百分制，街道考核排名和社区每月组织人员采取定期与不定期相结合的办法进行检查考核，实行合格不奖不合格处惩，考核采用平时和集中考核，集中考核每月考核一个网格，对照考核评分标准进行综合打分，**分以上(含**分)为合格，**分以下为不合格。 （*）考评方式:月考核、年度总评。 （*）考核评分标准:详见考核评分表 （*）奖惩措施 a.根据考核结果，按月发放各种经费。具体发放标准按照考核得分，街道考核排名在前*名(含第*名)和社区考核**分以上(含**分)按月全额发放。 b.街道考核排名在后*名以下(含第*名)和社区考核**分以下的按比例扣发相应经费，每降*分或每下降一名扣***元。 c.凡涉及相关整改照片的*级以上的每张扣**元，街道级每张扣**元，社区级及群众举报实属的每张扣**元，发生外来偷到垃圾未查获每次扣***元。 d.凡涉及要求整改的，必须整改到位，对未及时整改或不到位的一次扣***元。街道考核排名连续末*名*次以上的和社区考核连续*个月考核得分在**分以下的，终止合同。 e.凡被*级和街道媒体曝光的一次扣****元，连续两次的终止合同。 f.必须服从社区管理，遇到不服从社区管理的每一次扣***元，屡教不改的员工公司给予辞退。 g.服务期内月考核、街道考核年度排名在前*名以上和社区年度总评得分均在**分以上的，经社区班子讨论履行相关程序后可续签服务合同，但续签不得超过二次;也可以重新组织招标。 考核评分表 项目 标准和内容 分值 得分 小区巡查员 （**分） *、小区内是否有乱堆乱放、乱种蔬菜、乱砍乱伐公共绿地等 * *、是否有违规室内充电和安全消防隐患 * *、及时发现制止乱设摊、店铺越门经营、对损坏公共设施及时处置，维护良好社区秩序 ** 绿化养护 （**分） *、绿化修剪及时到位（路口确保行人、行车视线），定期除虫 * *、公共绿化管理，无乱种乱伐现象 * *、修剪下的园林垃圾及时清理 * 门卫保安 （**分） *、严守值班制度，禁止脱岗、睡觉，按规定时间。规定地点巡查，无大货车、工程车、收买、推销、小贩等闲杂人员及车辆进入小区内 * *、必须着装上岗 * *、按规定时间开启、关闭大门和偏门 * 保洁员 （**分） *、保持路面、场面（阴井处）无明显灰尘、无泥渣、成片树叶和各类垃圾 * *、公告厕所按规定时间开放并保持整洁，公共区域做到经常消毒、清洗、坐便器和小便池无严重黄迹、积垢、臭味重等 * *、绿化带、花坛内无枯死枝，无白色污染 * *、必须着装上岗 * 清运员 （**分） *、按时完成清理生活垃圾和易腐垃圾，保持垃圾桶内外干净，做好二次分解 * *、做好各类垃圾及杂物分类，打包或捆绑，按指定地点定点堆放 * *、；垃圾做到日产日清，遇特殊情况需临时增加收集清运垃圾，应服从。 * 检查整改 （**分） *、遇重大活动、上级检查考核和公共突发事件，要服从社区的统一安排和调度 * *、做到不发生上级通报批评、新闻媒体曝光，不发生群众来电、来信、来访进行举报投诉 * *、注意安全生产，确保无事故或人员伤亡事件发生，对从业人员应办理人身意外保险 * *、对上级检查后反馈的整改意见，需及时整改 * *、人员配置必须足额 * 总分 *** 六、更正事项： 序号更正项更正前内容更正后内容*采购需求详见采购文件*、本项目采购需求服务内容其他项目中增加以下内容： （*）做好*场内日常灭蟑灭鼠工作。 （*）公共化粪池每年至少清理*次，化粪池共*个，包括*场*个，原办公楼*个，出租公建房*个，*个家宴中心的化粪池（包括隔油池清理）、公共厕所*个。 *、本项目付款时甲方需审核的结算资料中增加人员考勤表。 *、本项目物业服务内容增加小产权房一幢（两梯**户，楼道保洁、设施维护，还有小产权房*个化粪池清理）。 *、考核细则 （*）考核对象:社区保洁员、清运员、保安等物业人员。 （*）考核办法:考评为百分制，街道考核排名和社区每月组织人员采取定期与不定期相结合的办法进行检查考核，实行合格不奖不合格处惩，考核采用平时和集中考核，集中考核每月考核一个网格，对照考核评分标准进行综合打分，**分以上(含**分)为合格，**分以下为不合格。 （*）考评方式:月考核、年度总评。 （*）考核评分标准:详见考核评分表 （*）奖惩措施 a.根据考核结果，按月发放各种经费。具体发放标准按照考核得分，街道考核排名在前*名(含第*名)和社区考核**分以上(含**分)按月全额发放。 b.街道考核排名在后*名以下(含第*名)和社区考核**分以下的按比例扣发相应经费，每降*分或每下降一名扣***元。 c.凡涉及相关整改照片的*级以上的每张扣**元，街道级每张扣**元，社区级及群众举报实属的每张扣**元，发生外来偷到垃圾未查获每次扣***元。 d.凡涉及要求整改的，必须整改到位，对未及时整改或不到位的一次扣***元。街道考核排名连续末*名*次以上的和社区考核连续*个月考核得分在**分以下的，终止合同。 e.凡被*级和街道媒体曝光的一次扣****元，连续两次的终止合同。 f.必须服从社区管理，遇到不服从社区管理的每一次扣***元，屡教不改的员工公司给予辞退。 g.服务期内月考核、街道考核年度排名在前*名以上和社区年度总评得分均在**分以上的，经社区班子讨论履行相关程序后可续签服务合同，但续签不得超过二次;也可以重新组织招标。 七、联系方式 *、采购代理机构名称：**信益工程管理有限公司 联系人：陈凌峰 联系电话：*********** 传真：/ 地址：/ *、采购人名称：***海昌街道硖东股份经济**社 联系人：李女士 联系电话：*********** 传真：/ 地址：***硖东社区 *、监督机构名称：/ 联系人：/ 联系电话：/ 传真：/ 地址：/ 更正公告(*).doc