（更正附件）招标采购计划-科研教学楼楼宇配套设备智能化（二期）监理服务

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项目名称：科研教学楼楼宇配套设备智能化监理服务 采 购 人：*******（复旦大学附属儿科医院**医院） 二〇二五年四月 第一章 招标项目一览表 合同包项目名称数量主要技术要求 一科研教学楼楼宇配套设备智能化（二期）监理服务*项详见“第三章 招标内容及要求” 服务地点：*******内采购人指定地点。 服务期限：自监理项目开工到整体通过最终验收，并出具正式监理竣工验收报告经采购人验收合格。 第二章　投标人须知 投标人须知前附表* 本须知前附表*的内容是与《投标人须知》中条款的内容对应的。如果有矛盾的话，应以本附表为准。 项号条款号具 体 内 容 */项目名称：科研教学楼楼宇配套设备智能化（二期）监理服务 项目内容：详见“附：招标项目一览表”及第三章 */采购人名称：*******（复旦大学附属儿科医院**医院） 采购人地址：********路**-**号 */资金来源：本项目资金来源为财政性资金,采购预算金额未达***政府采购限额标准。 */本项目监理收费费率最高限价为：*.**%。 【注：收费依据《关于印发***政务信息化项目造价评估规范（试行）的通知》厦工信信息[****]***号以及其他有关规定。】 **资格标准：详见《投标人须知前附表*》的“资格性要求” 投标人须知前附表*：资格性、符合性检查表 本须知前附表*集中列示了资格性、符合性检查的所有条款，其内容是评标委员会判断投标人的投标是否有效的重要依据。 项号投标人要求 *合格的投标人： 投标人须对此进行书面承诺。 *投标人应具有独立承担民事责任的能力，具备参加采购活动的合法条件，并提供下列证明材料： （*）投标人是法人或者其他组织的应提供营业执照等证明文件，投标人是自然人的应提供有效的自然人身份证明。 （*）投标人须提供投标代表的身份证复印件（正反面均需复印），投标代表若不是法定代表人，还须提供法定代表人对投标代表的授权书原件。 *本项目是否接受联合体参与投标： □ 本项目接受联合体投标。 þ 本项目不接受联合体参与投标，招标文件中其他联合体相关条款均不再适用。 项号具体内容 *投标有效期：投标截止之日起**个日历日。有效期不足将导致其投标文件被拒绝。 *投标人存在下列情况之一者，投标文件将被视为未实质性响应招标文件要求： （*）投标文件未按照本须知第**条的规定进行密封、标记的； （*）未按规定由投标人的法定代表人或其授权代表签字的；或未加盖投标人公章的；或签字人未提供法定代表人有效授权委托书的； （*）投标有效期不满足招标文件要求的； （*）投标内容与招标内容及要求有重大偏离或保留的； （*）投标人提交的是可选择的报价的； （*）投标文件中提供虚假或失实资料的； （*）对招标文件中带“★”号的条款有任何负偏离或不满足的； （*）投标文件含有采购人不能接受的附加条件的； （*）投标报价超过招标文件规定的监理收费费率的； （**）实质性影响合同的范围、质量和履行的； （**）实质性违背招标文件，限制了采购人权利和中标供应商合同项下义务的； （**）不公正地影响了其他做出实质性响应的投标人竞争地位的； （**）投标文件载明的招标项目完成期限或服务期限不满足招标文件规定的； （**）不符合招标文件中规定的其他实质性条款的； （**）投标人存在法律、法规和招标文件规定的其他无效情形的，投标无效。 投标人须知前附表*：评标方法、评标标准、定标原则 一、 评标方法： ¨ 综合评分法 ☑ 最低评标价法 二、评标标准： 首先按照评标程序的规定对各投标人的资格性以及符合性做出评审，资格性检查和符合性检查合格的投标文件进入报价谈判，并进行二次报价。二次报价最低的投标人中标。 备注：所有证明材料均应加盖投标人公章。若因投标人提供的投标文件资料存在弄虚作假情况，评标委员会有权取消其中标资格。 第三章　招标内容及要求 第一节 技术要求 *. 项目概况 *.*智能化项目建设是一项周密的系统工程，涉及基础设施建设、各需求科室需求以及后续运维管理队伍建设等一系列工作。在项目建设过程中，工程监理、风险管理、质量控制等各方面的理论、方法、流程及工具的有效使用对整个项目的成功起着非常重要的作用。本项目通过院内议标方式确定一位中标人为*******（复旦大学附属儿科医院**医院）科研教学楼楼宇配套设备智能化项目（二期）建设提供监理服务，智能化（二期）项目总投资概算：人民币***.**万元（不含监理费）。最终概算以财审结果为准。 *.*监理服务准则 *.*.*维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业； *.*.*遵守国家的法律**府的有关条例、规定和办法等； *.*.*执行有关建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责； *.*.*坚持科学的态度和实事求是的原则； *.*.*认真履行项目建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任； *.*.*坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议； *.*.*不收受被监理单位的任何礼金； *.*.*不泄漏所监理工程需保密及各方认为需要保密的事项； *.*.*在坚持按监理合同的规定向采购人提供技术服务的同时，帮助被监理单位完成其担负的建设任务。 *. 服务内容及要求 *.* 监理范围 遵循国家、省、*智能化、信息化项目建设和监理的标准和规范，依据项目建设内容和采购人需求，采用先进、科学、合理且适合本项目特点的项目管理技巧和手段，对所承担的项目进行全过程监理。 在项目建设过程中（包括硬件设备采购安装、系统开发、系统集成、系统调试、试运行阶段、系统验收、免费运维期和软硬件质保期），提供质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、安全管理、合同管理、项目信息管理、项目协调管理等全过程、全方位的监理服务。 监理服务的医院信息化建设项目主要包括（具体以项目的实际建设内容为准）： l 多媒体会议室及教室管理系统 l 二层报告厅 l 五层会议室 l 九层小会议室 l 十层会议室 l 信息化基础设施 l 计算机网络系统（网络安全） l 内网虚拟化平台 l 云桌面 l 入口停车管理系统改造 l 六楼讨论室升级教室（加黑板等） *.* 监理服务目标 *.*.*质量控制目标 项目质量满足符合有关技术标准和规范，满足设计文件与合同要求，系统功能需满足采购人要求。本着科学、公正、严格、守信、守纪、守法的原则，以高度的责任心、丰富的项目管理和专业技术经验，对本项目实施全面的、有重点的、精线条的监督管理，负责审核建设承包合同条款、控制工程进度和质量、进行成本核算，按期分段对工程验收，保证工程按期、高质量地完成，最终提交采购人满意的成果。 *.*.*进度控制目标 项目的进度按合同规定期限进行监督，对施工单位施工过程采用旁站、巡视、平行检验等方式进行监理监督，全程把控施工单位按进度要求分阶段完成，做好过程目标控制及进度偏离措施，保证工程如期完成并投入使用。 *.*.*投资控制目标 按合同约定及采购要求做好项目施工过程的工程形象进度审查，不发生早付和超付工程款，减少过程变更，严格控制项目总造价在控制价内。 *.*.*变更控制目标 根据合同及采购文件要求，如需进行合同变更时，需要对变更的内容进行审查、记录并分析，提供合理的专业监理意见，同时报采购人审核。变更执行后，对变更的工作量及工程量进行复查，做好对工作量及工程量进行签认。 *.*.*安全管理目标 确保“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾旱涝事故；“一杜绝”即：杜绝重大伤亡事故；“一创建”即：创建安全文明工地。每半月定期巡检并做好安全台账。 *.*.*合同管理目标 完成项目的合同跟踪与管理，同时协助采购人处理相关索赔事宜。 *.*.*信息管理目标 根据资料归档要求提供齐全的各类项目管理报表和签单模板，督促承建方整理好过程技术资料及竣工资料归档，并配合采购人做好竣工移交等各项工作。 *.*.*项目协调管理目标 确保承建方提交的项目人员清单与实际工作人员一致性，如有变更，则需按照合同要求完成人员变更；确认各方按照工作范围及职责，监督各方履行职责，积极协调项目各方关系，杜绝现场聚众闹事，推动项目实施过程中问题的解决。 *.* 监理服务内容及要求 中标人必须提供对采购人智能化建设项目进行全过程的高质量监理服务。全过程监理指：建设项目从项目立项后的合同签订、开工启动开始至项目竣工通过验收、承建单位开始履行售后服务止，针对采购人智能化建设项目的要求和特点，提供具有特色的监理服务。中标人必须至少完成以下服务（包括但不限于）： *.*.*项目实施期阶段 *.*.*.*总体把关 （*）审核和确认承建方的实施人员组织和实施计划安排； （*）协助采购人审核和确认项目实施方案的可行性和安全性； （*）审核和确认承建方的质量保证计划； （*）审核和确认承建方的进度计划。 *.*.*.*质量控制 （*）项目质量控制 中标人应依据与智能化信息化项目建设相关的法律、法规和标准，对质量进行控制。具体要求如下： *）依据招标文件、投标文件、合同制定建设项目的技术规范等文件，每月**～**日期间组织对现场进行施工质量及安全文明施工、对施工单位与工程同步资料的整理和竣工图与工程同步绘制的情况分别进行专项检查，检查结果以评分和照片的形式进行张榜公布，并在月度工作会上进行优劣点评。中标人有权根据施工合同的约定在审批月度完成量时提出相应处罚要求； *）制定包括验收标准，验收方法和软硬件质量控制措施在内的详细监理控制方案； *）通过旁站、抽检等进行事前预防、事中控制，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制项目工程质量；每月按项目对各项目文档进行查阅审核，提供监理简报，对各项目进行量化考评，提出各项目工作的改进意见； *）发现重大质量隐患或出现质量事故时，中标人应要求承建方立即采取措施，尽可能控制事故影响范围，签发停工令，并报告采购人； *）当项目建设出现质量问题时，中标人应及时向采购人报告，组织质量事故的原因调查、问题分析、问题评估、事故处理，并签发监理通知单，并编制重大质量问题的处理预案，包括设备采购、设备安装部署联调、应用软件开发过程中可能出现的重大质量问题的处理预案；同时，责令承建方整改，并跟踪整改情况； *）对承建方提供硬件设备的质量进行检验、测试和验收，软件系统的功能进行测试和验收，并记录验收结果； *）督促设备安装、应用软件开发单位整改存在问题； *）参与项目竣工验收和交接。 （*）培训质量控制 *）审核确认承建方的培训计划； *）监督承建方实施培训计划，并征求采购人的反馈意见； *）审核确认承建方的培训总结报告。 *.*.*.*进度控制 （*）中标人每月*日前向采购人提交上月监理工作月报（含工程质量状况，进度完成情况，文明施工情况及相关数据分析等），提供次月监理工作重点和难点的控制计划。组织每周工作例会，并作好会议纪要。向采购人报告上周监理工作情况和下周监理工作计划。监理工程师和监理员都应作好监理日志，按月装订成册，提交采购人查阅； （*）总监组织专业监理工程师及时审查施工单位报送的施工进度计划，总进度计划、月进度计划和周进度计划分别在一周、二天和一天内审完，并对进度计划进行分析，指出重点、难点及协调事项，签署专业意见后报送采购人； （*）专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度（偏离合同）情况，若发现实际进度偏离合同要求时，及时报告总监，由总监指令承包单位采取纠偏措施； （*）项目总监定期每两周向采购人报告进度计划执行情况，提出合理的预防措施，并针对可能由于采购人的原因导致工程延期和费用索赔的建议等； （*）监理人员应及时收集整理有关工程进度方面的资料，为公正、合理地处理工程延期提供证据。 *.*.*.*投资控制 （*）在项目实施过程中，动态管理跟踪项目采购成本、安装成本，进行成本等费用控制和分析，严格审查和控制项目成本，并通过风险管理系统平台辅助日常工作； （*）在项目中若出现重大变更，必须严格评审和确认，核定变更费用，报采购人审批，确保资金的合理使用； （*）在项目各阶段，对照项目合同，审核承建方工作量完成情况，审批承建方的工程款支付申请； （*）及时合理处理索赔事宜，协助采购人进行项目决算和审计。 *.*.*.*变更管理 协助采购人建立项目变更管理制度，并制定“项目变更管理规范”。在项目建设过程中，及时处理工程的变更申请，严格控制项目变更管理流程，审核变更的合理性，并对变更引起的质量、进度、投资变化等提出意见，形成书面文件，编入竣工文档备案。 *.*.*.*安全控制 （*）项目监理部实行项目总监负责制，建立岗位责任制度，在不影响现场监理工作的前提下，每月*日定期组织全体监理人员进行安全相关法律法规培训学习，加强监理人员的安全意识，并形成学习记录，报送采购人查阅； （*）项目实施前，严格审查承建方是否设置安全生产管理机构，是否按要求配备项目专职安全管理人员，现场的安全生产条件是否符合安全生产的要求，检查督促承建方建立、完善安全生产制度； （*）项目实施过程，采用监理员巡视、旁站、抽查等方式进行安全检查，对现场特殊作业人员应检查是否具备相应资格，定期或不定期巡检，针对存在安全隐患部位，及时下达监理整改通知单，监督并落实承建方整改到位。巡检记录每月一次报送采购人查阅； （*）监理单位应定期召开工地专题安全监理例会，把安全控制工作作为一项重要任务，加强对承建单位安全管理工作的协调，对施工现场安全技术存在的问题进行分析，总结和制度有效对策； （*）督促承建方进行安全自查工作，要求其使用的材料、工器具及安全防护用具应提供出产合格证及安全性能说明文件，对现场动火、焊接等危险性较大工程作业应按“先申报-审批-最后通过”流程严格执行。 *.*.*.*合同管理 （*）协助采购人与承建方签订合同； （*）监理单位应本着客观、公正、合理的原则，监督各方履行合同的行为，确保合同正常履行； （*）对合同工期的延误和延期进行解释，协助采购人处理项目实施的每个过程出现的违约、索赔、延期、分包、纠纷调解及仲裁等问题，维护合同各方的正当权益，确保项目建设目标的实现； （*）根据合同约定，对承建方提交的付款申请，提出付款建议。 *.*.*.*信息管理 （*）及时向采购人提交反映项目动态和监理工作情况的项目文档； （*）建立全面、准确反映项目各阶段项目状况的图表、文档，收集、管理项目各类文档和资料； （*）督促、检查承建方及时完成各阶段项目资料的整理和归档工作； （*）转发采购人发出的一切指示、通知和业务联系单； （*）采用图表、统计技术或其他先进的管理方法，定期公布项目质量、进度、成本数据，就项目中存在或出现的问题向采购人提出独立、公正、公平的意见建议或解决方案； （*）当项目质量问题或严重偏离计划时，应及时向采购人报告，并提出对策建议，同时督促承建方尽快采取措施。 *.*.*.*项目协调与管理 （*）监理单位应协助采购人、承建方建立项目的管理协调机制，确定采购人和承建方等之间的工作范围和职责，监督各方履行职责，协调各方的工作关系； （*）监理单位就项目中存在或出现的问题向采购人、承建方提出独立、公正、公平的意见建议或解决方案； （*）组织协调采购人和承建方对工程过程中的各项工作及变更、问题达成一致。 *.*.*.**项目会议制度 组织会议保障监理工作的开展和实施协调，进行会议决策事项的跟进： （*）项目协调会； （*）项目工作例会； （*）项目专题研讨会； （*）项目问题通报会； （*）项目阶段及最终验收会； （*）项目专家论证评审会； （*）项目阶段工作总结会。 *.*.*.**知识产权保护控制 在项目监理的整个过程中，对项目承建方有关方案、软件源代码及有关技术秘密等涉及知识产权的内容进行检查、监督和保护。 *.*.*.**文档管理 （*）监理单位应协助采购人确定来往文档种类、格式签发联系人等事宜。完成各阶段设备资料、工程技术资料的整理和归档工作； （*）监理单位应负责以下文档的编写： ①项目建设监理报告及项目大事记； ②项目协调会、技术研讨会等各类会议的纪要； ③阶段性项目总结、阶段性项目监理总结、各类监理通知； ④项目实施阶段所产生的其他监理文档：如监理规划、开工令、停工令、工作联系单、设备材料验收单、方案报审表、变更申请审批记录等。 *.*.*.**检验与检测 在项目过程中，监理单位应对承建方的自检自测方案进行审核，对自检自测过程进行见证。 *.*.*设备、材料到货阶段 *.*.*.*审查承建单位的到货计划； *.*.*.*敦促承建单位按期到货； *.*.*.*对到货进行验收，并做好验收记录，确保所供设备、材料为正品，非假冒伪劣产品； *.*.*.*敦促样品留存、送检等工作。 *.*.*施工及设备安装调试阶段 *.*.*.*审查承建单位的施工计划； *.*.*.*利用多种监理工作手段对施工过程进行监理工作； *.*.*.*对施工过程做好记录； *.*.*.*对隐蔽工程现场测试，并做好测试记录； *.*.*.*对系统集成工作做好监理工作。 *.*.*系统平台软件开发阶段 *.*.*.*审查承建单位的功能需求说明书； *.*.*.*利用多种监理工作手段对软件开发过程进行监理工作； *.*.*.*对承建方系统测试所发现的问题进行整改监理工作。 *.*.*项目验收阶段 *.*.*.*项目验收 监理单位应协助采购人的项目验收工作。在试运行阶段、初步验收和竣工验收阶段，通过对承建方有关初验、试运行方案的审核、条件的确定、测试手段与设备的检查、资料审核、实施的监督等手段以保证系统的验收顺利。具体内容如下： （*）审核承建方提交的验收计划及方案； （*）协助采购人和承建方在包括验收目标、各方责任、验收内容、验收标准、验收方式等内容上达成一致； （*）审核、确认项目达到验收条件； （*）参与组织项目建设质量检查和验收，参与竣工验收和交接。对验收过程中发现的质量问题进行评估，并以监理通知单的方式告知承建方，确定整改要求和整改后的验收方式。监理单位应与采购人一起对验收结果进行确认； （*）审查承建方提交的竣工文档； （*）项目验收通过后，与采购人、承建方多方共同签署验收报告； （*）复核确认承建方编制的项目结算、决算； （*）审查承建方相关项目款支付申请，提出监理意见； （*）项目完工后，根据相关合同、招标文件和投标文件要求，督促承建方将完整的原始实施技术资料移交给采购人，同时负责检查移交的文档，确保真实性和完整性。 *.*.*.*监理服务质量 监理单位在服务过程中，应建立服务质量保证制度，明确用户投诉方式和处理渠道。向采购人提交监理工作总结。 *.*.*项目运维质保阶段 监理单位应协助采购人在项目运维质保阶段监督承建方建立完善的运维质保服务管理体系，监督承建方运维人员变更及服务质量，监督承建方做好定期巡查，确保系统的正常运行。具体内容如下： （*）监督承建方在运维质保期内提供的运维质保服务工作； （*）监督承建方在运维质保期内是否提供*×**小时的服务响应； （*）监督承建方运维质保服务人员变更及服务质量； （*）如硬件设备出现问题，监理单位应监督承建方及时进行修理、更换或提供代用设备； （*）如软件版本升级或BUG修复时，监理单位应监督承建方提供相应的新版本软件功能说明书及修改说明书等相关技术文档，确保软件升级不造成系统功能和性能的下降； （*）监督承建方定期巡检工作，审核承建方出具的巡检报告； （*）跟踪项目在运维期内的运行状况，督促承建方做好后续服务。 *.*.*其他要求 *.*.*.*投标人应做好项目建设中的党风廉政建设，与服务人员签订廉洁协议，服务过程不得违反廉政规定的行为。 *.*.*.*投标人应遵守保密义务，与服务人员签订保密协议，按照招标文件要求做好信息保密工作。 *. 服务人员要求 *.* 项目监理要求以现场监理为主要方式进行，驻场地点和时间根据采购人需求确定。要求中标人在***有常设服务机构或在中标后在**设置常设服务机构，常设服务机构应配备固定的工作场所和必要的软硬件设备。在本地建立项目监理服务团队，为本项目配备相应的总监理工程师和监理工程师，保证能正常地开展工程监理工作。 *.* 投标人应有确保人员稳定性的有效措施，在服务期间原则上不得更换服务人员，确需更换除总监理工程师外的其他服务人员的，必须提前**个工作日书面报采购人批准后方可更换，且更换的人员的文化水**技术水平不得低于原服务人员。 *.* 监理团队人员要求 岗位类型人数要求资质要求 总监理工程师*人具备所从事智能化监理服务项目的专业技术和同类工作经验；国家相关部门颁发的信息系统监理师、信息系统项目管理师（高级）、智能化系统工程师（高级）证书、注册监理工程师、注册信息安全工程师（CISE）证书、信息安全等级测评师证书、一级注册建造师（机电工程专业）等。 总监理工程师代表*人具备所从事智能化监理服务项目的专业技术和同类工作经验；国家相关部门颁发的信息系统监理师、智能化系统工程师（高级）证书、信息系统项目管理师（高级）、网络信息安全工程师（高级）或网络工程师（高级）证书、注册监理工程师证书、软件工程造价师证书等。 监理工程师*人具备所从事智能化监理服务项目的专业技术和同类工作经验；国家相关部门颁发的信息系统监理师、系统集成项目管理工程师（中级）、注册信息安全工程师（CISE）证书、高级软件工程师证书、信息安全等级测评师证书、注册监理工程师证书、软件测试工程师（高级）证书等。 档案管理员*人具备大专及以上学历，具有档案管理基础知识和工作经验，负责档案的收集、整理、保管、分类、编目、编制，确保档案材料齐全、完整。做好文件、资料、档案的保密与保管工作。 说明： *、以上表格持证人员应为中标人单位员工，并附带投标人投标截止时间往前三个月投标人连续为其缴交社保的证明（不含投标当月，投标人成立不足三个月的，可提供投标截止时间往前三个月内任意一月为其缴交的社保证明，视同符合要求）。服务过程中，不得损坏其它公共设施及个人财产，确保监理团队服务人员自身和采购人相关工作人员的人身和财产的安全。 *、中标人必须对投入本项目的所有服务人员购买相应的意外团体保险或雇主责任险（保险期至少包含本项目服务期）、并对其工伤意外、劳务纠纷等特殊情况承担全部责任，针对上述情况发生，中标人承担一切责任。 *、投标人拟派出本项目的监理团队人员须在工作日保证全勤（加入施工单位的考勤系统）；若经采购人核查，监理团队人员出勤时间未达到前述要求，须向采购人支付***元/人/次（总监理工程师****元/次）的罚款，发现三次的，采购人有权解除合同。 *. 技术响应要求 *.* “服务内容及要求”中所有参数为基本要求，各投标人可提出更优的技术服务方案。 *.* 投标人可根据招标文件要求提供对本项目信息化项目监理需求了解情况、整体实施阶段的工作方案、风险管理方案、工程质量管理方法和措施、工程进度管理方法和措施、工程成本管理方法和措施、合同和信息管理方法和措施、项目实施阶段的变更控制方案、项目建设沟通协调方法和措施、项目验收阶段工作方案、安全管理和知识产权管理方案、重点难点分析及应对措施方案、监理工作制度、有利于采购人的其他服务承诺等。 *.* 投标人应明确投标服务和招标要求存在正负偏离情况，对照招标文件要求，逐条说明所提供货物和服务已对采购人的技术和商务要求做出了实质性的响应，或申明与技术要求、商务要求条文的偏差和例外并列于偏离表中。特别对于有具体技术指标要求的，投标人必须提供具体技术服务内容，并提供逐条响应情况表。 *.* 投标人须保证在本项目使用任何资料或其任何一部分时，不会产生因第三方提出侵犯其专利权或其它知识产权而引起的法律和经济责任。若采购人因此而遭致损失，则投标人应赔偿该损失。 *.* 若投标人提供的服务不符合国家知识产权法律、法规的规定或被有关主管机关通报处罚，则投标人中标或成交资格将被取消；采购人还将按照有关法律、法规和规章的规定进行处理。 *.* 中标人应遵守采购人制定的各种规章制度，并根据项目管理的需要建立各种规范化管理制度、工作流程、考核制度及其他相关的工作制度。 *.* 中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目的监理服务工作，不得将本项目委托（转包）给他人，一经发现，采购人有权立即终止合同，中标人按一个月的维保费用作为违约金支付给采购人。 *.* 中标人应严格依据投标文件所作承诺履行职责，如有违约，采购人有权根据合同条款及电梯维保考核表进行违约处罚，保证本次维保合同的顺利履行。 *. 验收条件及标准 *.* 验收依据：招标文件、投标文件、合同及国家有关的规范标准规定，均为验收依据。同时所监理项目都要达到并符合项目建设招标文件及项目合同的技术指标和要求，中标人提交的《监理总结报告》和项目的《专家验收意见》均作为监理项目验收及支付监理费用的依据。 *.* 验收方法：项目完成竣工验收合格后，由中标人提交相关项目监理报告文档和项目监理成果等资料，经采购人审核后出具项目建设期监理服务的验收报告。 *.* 验收时间：本监理项目服务期满，经采购人确认中标人已全面履行合同义务，完成所有服务内容。 *.* 中标人应接受采购人对本项目的监督和考核，必须与采购人紧密配合，准确把握需求并快速响应采购人需求存在的变化。中标人应通过采购人考核、检查验收，如与要求不符，中标人必须无条件的整改，对采购人造成损失，照价赔偿。 *.* 验收时中标人必须派代表参加。 *.* 验收所涉及的一切费用由中标人承担。 第二节 商务要求 *. 商务响应要求 *.* 投标人应通过质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、信息技术服务管理体系认证、信息安全管理体系认证，且认证范围涵盖信息系统工程监理。投标人提供认证资料的有效复印件，并承诺在全国认证认可信息公共服务平台（http://cx.cnca.cn）上查询证书信息真实有效（承诺函格式自拟），加盖投标人公章。 *.* 投标人应具有信息安全服务资质认证证书，内容包含信息安全风险评估服务的，投标人可提供有效期内的证书复印件，并加盖投标人公章。 *.* 若中标，投标人应设立项目监理团队驻场工作，在本项目监理服务期内提供*×**服务，且项目监理服务团队有固定的办公场所和必要的软硬件设备，保证能正常在开展监理服务工作。 *.* 投标人****年至今（以合同签订时间为准）有同类项目的经营业绩经验的，可提供有效证明文件。【说明：（*）同类项目的经营业绩是指：信息系统工程类监理服务；（*）业绩有效证明文件须完整包括以下四项材料：①中标（成交）公告[提供相关官方网站中标（成交）公告的下载网页及其网址]；②中标（成交）通知书复印件；③采购合同文本复印件；④能够证明该业绩项目已经采购人验收（考核）合格的相关证明文件复印件，原件备查；如未按照招标文件要求提供该项业绩完整资料的，评标委员会对该项业绩将不予采信。】 *.* 投标人****年至今（以合同签订时间为准）完成同类信息系统工程类监理服务项目有获得业主“满意”、或“优”评价的，可提供服务合同复印件，及满意评价的证明材料（须具有业主单位公章）。 第三节 报价要求 *. 报价要求 *.* 本项目为整体招标采购项目，投标人必须对招标项目一览表中所有内容进行投标响应，不完整响应或拆分投标的将导致投标无效。 *.* 本项目报价以人民币为货币单位，投标人以百分制的形式对监理收费费率进行报价，四舍五入保留*位小数。 *.* 本项目结算监理费=中标费率×所监理的智能化项目合同实际付款的累加总金额。采购人据实进行结算。 *.* 监理费收费依据《关于印发***政务信息化项目造价评估规范（试行）的通知》厦工信信息[****]***号以及其他有关规定。 *.* 本项目为总价包干项目，投标人所报监理费为项目监理进行过程中所涉及的一切费用，其包括但不限于以下费用：服务人员的工资及福利、伙食费、加班费、差旅费、服装费、投入的管理工具费、风险费、驻点成本、培训费、管理费、保险费、咨询费用、文件费、行政规费与税费、风险费、招标代理服务费等与本项目服务期间相关的一切费用。 *.* 本项目设有最高限价（详见“投标人须知前附表*”），投标人的投标报价超出最高限价的，视为无效投标。 *.* 投标人对本项目只能有一个报价，招标采购单位不接受有选择的报价。 *. 违约责任 *.* 中标人必须保证按投标时确定的人员名单安排到位，并必须专职从事监理工作。 *.* 中标人不得更换总监理工程师（因不可抗力因素除外），否则更换总监理工程师一次需向采购人支付*万元违约金。 *.* 中标人需更换除总监理工程师外的其他服务人员的，必须提前**个工作日书面报采购人批准后方可更换。未经采购人批准擅自更换的，每发现一次需向采购人支付****元违约金。 *.* 在服务过程中，采购人有权书面要求中标人撤换任何不称职的服务人员。若中标人不配合撤换的，每次需向采购人支付*万元违约金。无论何种原因导致更换服务人员的，更换后的服务人员必须具有与原人员相当或更高的资质和能力。 *.* 因中标人违反合同约定给采购人造成损失的，中标人应当赔偿采购人损失。中标人承担部分赔偿责任的，其承担赔偿金额由双方协商确定。 *.* 中标人向采购人的索赔不成立时，中标人应赔偿采购人由此发生的费用。 *.* 发生工程质量事故、安全事故、工程延误等造成的损失，如非中标人的原因，且中标人有证据证明无过错的，中标人不承担赔偿责任。 *. 风险承担与责任认定机制 *.* 中标人为本项目配备的服务人员的工伤风险，由中标人自行承担。 *.* 因意外事故或其他安全问题引发的人身伤亡和财产损失，中标人应依法承担赔偿责任。 *.* 治安事件的责任认定，以**部门裁定为准；非治安事件的责任认定，由双方协商，协商不成的，以诉讼或仲裁方式认定。 **. 付款方式 监理费按实际开展的项目分别进行支付，具体支付如下：①采购人在项目开始执行后，收到中标人的支付申请等必要附件及正式发票后办理申请资金支付的手续，向中标人支付合同总额的**%；②所有货物完成初步验收，采购人在收到中标人的支付申请等必要附件及正式发票后办理申请资金支付的手续，向中标人支付合同总额的**%；③系统试运行，通过终验并签署终验通过确认书，且监理费用结算经***(区)财政审核中心或第三方审核单位审定后，采购人收到中标人正式发票后办理申请资金支付的手续，向中标人支付审**算金额扣除已支付监理费后的全额费用，同时中标人须向采购人提交审**算金额总数的*%作为履约保证金，待监理对象项目质保期满，且中标人履行了应尽的监理义务，采购人一次性无息返还履约保证金。 第五章　投标文件的编写和格式参考 第一节 投标文件的编写 *. 投标文件的组成 （*） 报价一览表 （*） 营业执照复印件 （*） 法定代表人授权书（含投标代表身份证复印件，投标代表需随身携带身份证原件备查） （*） 人员配备情况表（含社保证明和资质证书复印件） （*） 业绩汇总表 （*） 投标人提交的其它资料 （*） 招标文件规定的其他材料（管理体系认证复印件、信息安全服务资质认证证书复印件等） 所有文件逐页加盖公章，密封在文件袋中，文件袋封面写明项目名称、投标单位名称、联系方式。 第二节 格式参考 （本章格式文件可供参考，投标人可根据项目实际需求进行编制） （ 封面） 投 标 文 件 （正本/副本） 项 目 名 称： 招 标 编 号： 投标人名称 ： 日 期 ： 报价一览表 项目名称∶ 货币单位：人民币 合同包项目名称数量监理收费 费率服务期限 一科研教学楼楼宇配套设备智能化（二期）监理服务*项 %自监理项目开工到整体通过最终验收，并出具正式监理竣工验收报告经采购人验收合格。 注：监理收费费率报价最高不得超过*.**%，投标人以百分制的形式对监理收费费率进行报价，四舍五入保留*位小数。 投标人（盖章）： 投标人代表签字： 日 期： 合格的投标人的承诺函 致：*******（复旦大学附属儿科医院**医院） 根据贵方为科研教学楼楼宇配套设备智能化（二期）监理服务项目的投标邀请，我公司承诺参加本项目时己知悉并完全符合招标文件全部要求，具体如下： *、我公司有能力提供本招标文件所述服务，符合本招标文件规定资格要求的境内服务商。 *、我公司遵守并符合中国的有关法律、法规和规章的规定，同时其投标货物或服务也应符合中国的有关法律、法规和规章的规定。 *、我公司只提交一个投标文件。与其他投标人之间不存在下列互为关联关系的情形，且未同时参加本项目投标： *.*法定代表人、单位负责人为同一人或夫妻关系的不同供应商； *.*存在直接控股、管理关系的不同供应商； *.*均为同一家母公司直接或间接持股**％及以上的被投资公司。 *、我公司没有为本项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务。 *、我公司未以联合体形式参与投标。 *、我公司的投标代理人在同一个合同包项目中只接受一个投标人的委托参加投标。 *、我公司存在下列情形之一的，将被认定为串通投标行为并作无效投标处理： *.*不同投标人的投标文件错、漏之处一致或雷同，且不能合理解释的； *.*不同的投标人的法定代表人、委托代理人等由同一个单位缴纳社会保险的； *.*由同一人或分别由几个有利害关系的人携带两个以上（含两个）投标人的企业资料参与资格审查、领取招标资料，或代表两个以上（含两个）投标人参加招标答疑会、交纳或退还投标保证金、开标的； *.*投标人之间协商投标报价等投标文件的实质性内容； *.*投标人之间约定中标供应商； *.*投标人之间约定部分投标人放弃投标或者中标； *.*属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标； *.*投标人之间为谋取中标或者排斥特定投标人而采取的其他联合行动； *.*不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制； *.**不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜； *.**不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人； *.**不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异； *.**不同投标人的投标文件相互混装； *.**不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出； *.** 有关法律、法规或规章规定的其他串通投标行为。 特此承诺！ 投标人全称（加盖公章）： 投标人代表签字： 日 期： 法定代表人授权书 致：*******（复旦大学附属儿科医院**医院） （投标人全称）法定代表人 授权 （投标人代表姓名）为投标人代表，代表本公司参加贵司组织的 （项目名称） 项目招标活动，全权代表本公司处理投标过程的一切事宜，包括但不限于：投标、参与开标、谈判、签约等。投标人代表在投标过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，本公司均予以认可并对此承担责任。投标人代表无转委权。特此授权。 本授权书自出具之日起生效。 投标人代表： 性别： 身份证号： 单 位： 部门： 职务： 详细通讯地址： 邮政编码: 电话： 后附：投标代表身份证复印件（正反面复印） 授权方 投标人（全称并加盖公章）： 法定代表人签字： 日 期： 接受授权方 投标人代表签字： 日 期： 人员配备情况表 岗位类型姓名资质一览 总监理工程师 总监理工程师代表 监理工程师 档案管理员 说明： *、以上表格持证人员应为中标人单位员工，并附带投标人投标截止时间往前三个月投标人连续为其缴交社保的证明（不含投标当月，投标人成立不足三个月的，可提供投标截止时间往前三个月内任意一月为其缴交的社保证明，视同符合要求）。服务过程中，不得损坏其它公共设施及个人财产，确保监理团队服务人员自身和采购人相关工作人员的人身和财产的安全。 *、中标人必须对投入本项目的所有服务人员购买相应的意外团体保险或雇主责任险（保险期至少包含本项目服务期）、并对其工伤意外、劳务纠纷等特殊情况承担全部责任，针对上述情况发生，中标人承担一切责任。 *、投标人拟派出本项目的监理团队人员须在工作日保证全勤；若经采购人核查，监理团队人员出勤时间未达到前述要求，须向采购人支付***元/人/次（总监理工程师****元/次）的罚款，发现三次的，采购人有权解除合同。 业绩汇总表